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導讀:
引言
習近平新時代中國特色社會主義思想已成為全黨全國人民為實現中華民族偉大復興而奮斗的行動指南。在深刻領會習總書記關于發展實體經濟特別是先進制造業的戰略思想下，中國洗滌用品工業協會按照黨的總體要求和戰略部署，在2018年開年之季，將陸續推出“新時代中國特色社會主義2018名企巡禮系列報道”活動，以此努力向全社會推薦并推廣一批本行業有品牌、有市場、有特色、高質量、技術先進的領航企業。
中國洗協新時代中國特色社會主義“2018名企巡禮”系列報道之聯合利華
聯合利華：讓可持續生活成為常態
聯合利華是世界領先的日用消費品公司之一，產品暢銷190多個國家，在全球擁有超過169,000名員工，2017年銷售額達537億歐元。作為全球最大的快速消費品公司之一，聯合利華一直致力于用優質的產品和服務，幫助更多的消費者及其家庭享受美好生活，成為真正意義上的成功的可持續發展企業。
聯合利華在中國的歷史可追溯至90多年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，至今在華投資近20億美元，引進了多項先進的專利技術，直接雇傭了超過7,000名中國員工，間接提供了超過23,000個就業機會。
業務增長與可持續發展齊頭并進
聯合利華全球的可持續發展工作開始于100多年前，聯合利華的幾位創始人擁有比生意更廣闊的視野，他們不僅是企業家，更是有良知的商人。他們運用自己的品牌，關注當時的社會問題。例如：在19世紀90年代的歐洲，黃油供貨稀缺且價格昂貴，聯合利華積極地尋找替代品，為消費者提供富含營養且大多數人都能消費得起的人造黃油;在維多利亞時代的英國，推出廉價的日光肥皂，大大提升了當時的衛生水平，減少了疾病的發生，改善了公眾健康。
近年來，氣候變暖、資源匱乏等問題成為全球共同面臨的可持續發展挑戰。企業作為推動全球可持續發展進程的重要力量之一，必須盡早探索、建立可持續增長的業務模式。聯合利華堅信，在這個消費者期待持續變動、市場動向變化莫測的世界里，負責任的增長是惟一可行的模式。為此，聯合利華于2010年11月在全球范圍內發布了《聯合利華可持續行動計劃》，提出“到2020年，幫助超過10億人改善健康與幸福感;到2030年，減半我們產品在整個價值鏈上的環境印跡;到2020年，改善千百萬人的生計”的戰略目標。
根據全球可持續行動計劃，聯合利華通過對自身“全價值鏈”的評估，將實現目標聚焦于水、溫室氣體、廢棄物、可持續采購等幾個領域。除了對生產、運輸等環節把控，聯合利華還把可持續行動計劃擴展到對環境影響更為深遠的原材料采購及消費者使用環節，以最大程度地降低企業對環境的影響，實現更大范圍的改變。在這一計劃執行的過程中，聯合利華逐漸認識到，企業將可持續發展植入品牌之中有著非常充分的商業意義。通過貫穿整個供應鏈的可持續發展合作，聯合利華不僅得到了客戶和消費者的支持，提升了品牌的認同程度，激勵了員工，同時也增強了技術創新和節約成本的能力，這些都更有助于我們在新市場的開拓。
在聯合利華，業務增長與可持續發展齊頭并進，可持續生活品牌的成長速度比一般品牌快50%，占到公司整體增長的60%。到2016年底，聯合利華幫助了5.38億人改善其健康與衛生狀況。自2008年以來，公司在生產過程中，單位產品的溫室氣體排放量、取水量和廢棄物量分別降低了43%、37%和96%;到2016年底，實現了51%農業原材料可持續采購，幫助約65萬小農戶提高了農業技能水平。公司還幫助了150萬個小規模分銷商發展業務，增加收入。同時，聯合利華還幫助了92萬女性參與到旨在發展其技能、改善其安全狀況或拓展其職業機會的項目之中。
做一個對環境和社會負責任的企業
聯合利華在中國的業務主要包括日化和食品，經過多年的大力培植，旗下衛寶、多芬、力士、奧妙等諸多日化品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌。其中，不乏富有深刻的社會使命感的品牌，不僅為消費者提供高質量的產品，也幫助消費者在日常生活中建立良好的衛生習慣，為社會創造更多價值。例如：2014年，衛寶品牌將社會使命帶到中國，幫助孩子們養成正確的洗手習慣，減少生病，三年來深入全國600所小學校，啟動了“健康舉手行動”行動，直接惠及超過90萬名學生;2014年多芬節水閥問世，一個小小的節水閥裝在淋浴噴頭上，能夠幫助消費者每次減少洗浴用水35%，公司通過店內外路演和電商等渠道推廣，宣傳節水閥。截至2017年，共計派發多芬節水閥超過45萬個，幫助消費者節水超過1700萬噸，深受消費者喜愛;近年來被譽為“中華水塔”、“亞洲水塔”的青藏高原，因草場嚴重退化，不僅影響到當地居民的經濟和生活，甚至對我國及東南亞地區的氣候穩定和生態平衡也構成了威脅。力士于2013年推出“力士·綠哈達行動”，希望通過一人一元一平米的“小行動”，對整個青藏高原的生態環境恢復產生“大不同”的影響。截至2017年，“力士?綠哈達行動”已在西藏地區種植草場突破10,000畝，草地植被及土壤總蓄積二氧化碳達1.1-2.2萬噸，惠及藏區2,655位村民。
作為一家對社會負責任的公司，聯合利華對其在中國的發展有著長遠承諾。近年來，公司在緊密結合中國國情的基礎上，還開展了更多與環境保護、可持續發展相關的項目。如2017年1月在達沃斯論壇期間，聯合利華向全球做出鄭重承諾：到2025年，聯合利華所有的塑料包裝將是可回收、可循環或可堆肥的，并且，在產品包裝中的可回收塑料使用增加25%以上。作為聯合利華實現全球可持續發展的重點市場之一，聯合利華中國于2017年10月制定了未來三年落實全球包裝目標的戰略計劃與工作安排，包括三大重點：從自身可控的環節出發，積極改進產品包裝設計與材料選擇，以此提高產品包裝的回收利用率;通過與渠道客戶、行業協會等利益相關方的合作，積極開展實踐項目，加強消費者教育工作，推進可持續消費;配合政府相關部門，積極促進國內廢棄物分類回收與循環利用相關基礎設施與法律法規的建設與完善，推動產業升級與循環經濟的發展。
聯合利華希望在實現業務增長的同時，減少對環境的不利影響，并提高積極的社會影響，讓可持續生活成為常態。
